方案背景
信息化发展战略规划咨询是企业构建信息化，从而实现管理过程的“承上启下”。优秀的信息化规划咨询，将全面系统地指导企业构建信息化建设的战略目标、制定企业的信息化进程，从而保障企业的长久活力、先进性和核心竞争力。
应用场景
面向不同行业的大型企业进行信息化发展战略规划，提供充分吻合“互联网 ”、新一代信息技术、智能化示范引领的信息化建设咨询规划尊龙官方平台的解决方案。与企业共同制定远景目标、构建信息化蓝图、确定实施路径，为探索新模式、营造良好发展环境，培育经济增长新动能、打造企业竞争新优势奠定基础。
方案概述
进行企业信息化发展战略规划咨询，首先采用国际先进的ea咨询规划方法论，指导咨询规划服务各阶段的相关经验的总结和提炼，确保咨询规划的先进性；其次依据信息技术咨询服务标准技术体系itss，从战略层面定义业务和it问题，为大型复杂信息应用平台的顶层设计提供指导，建立多层次、相互关联的业务架构，推动组织业务转型和管理创新，其核心是从客户业务战略出发，以需求为中心，参照信息技术咨询服务标准技术体系itss对it服务进行全面系统的战略规划和设计，为it服务的部署实施做好准备，以确保提供满足客户需求的it服务。
企业的信息化战略规划咨询，包括三个阶段，分别是现状调研与需求分析、蓝图架构规划、实施路线规划。在企业战略、业务与it现状调研分析评估基础上，制定信息技术的远景目标、信息技术建设的原则和总体信息技术战略，编制战略理解与信息化现状与需求分析报告、信息化总体架构设计与实施路线的信息化战略咨询报告，并依据规划咨询的要求，提供相关行业业务模式和信息化发展趋势与领先实践研究分析报告。
方案价值
大型企业信息化发展战略规划咨询，利于统一企业信息化建设思路，从而便于企业有计划、有步骤、有策略地推进信息化建设；在业务发展战略基础上建立企业统一的信息化架构，便于企业获得指导性it合理化投资路径与投资估算方案。